Beide Optionen sind möglich und praktisch umsetzbar. Sie sollten sich allerdings überlegen, ob die Unterstützung von Experten eventuelle Risiken vermindern könnte, wie z.B. die Fluktuation von Mitarbeitern und einen höheren Kosten-Zeitaufwand.
Der Verkauf des eigenen Unternehmens ist eine komplexe und vielseitige Herausforderung, bei der wir Sie professionell unterstützen.
Experten Wissen
Sie sind Experte! Aber wie oft haben Sie schon einen Nachfolger finden müssen? Wir sind Experten für die unternehmensexterne Nachfolge.
Beratung auf Augenhöhe
Wir waren und sind selbst Unternehmer – deswegen kennen und verstehen wir Ihren Alltag.
Strategische Entscheidungen
Unsere Spezialisten treffen mit Ihnen gemeinsam Entscheidungen – und führen Sie so ans gewünschte Ziel.
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Sie könne Ihre Mitarbeiter bei Projektbeginn einweihen – dann sollten diese offene Kommunikation aber regelmäßig fortgesetzt werden. Alternativ können die Mitarbeiter auch erst bei der finalen Vertragsunterzeichnung eingeweiht werden.
Bei der externen Nachfolge kommen Lieferanten, Kunden oder „fremde“ Käufer und Investoren in Betracht. Mithilfe der Unterstützung von Experten kann die Nachfolgersuche anonym erfolgen. Erst nach Unterzeichnung eines NDA erhalten diese weitere Informationen.
Beide Optionen sind möglich und praktisch umsetzbar. Sie sollten sich allerdings überlegen, ob die Unterstützung von Experten eventuelle Risiken vermindern könnte, wie z.B. die Fluktuation von Mitarbeitern und einen höheren Kosten-Zeitaufwand.
Die Dauer der externen Nachfolge ist von individuellen Faktoren abhängig und nicht pauschal anzugeben. Theoretisch kann die Übergabe innerhalb von zwölf Monaten vollzogen werden, i.d.R. sollte aber mehr als ein Jahr Zeit eingeplant werden.
Bei dem Verkauf meines Unternehmens an einen Weltmarktführer stand mir das Team von INTAGUS als Sparringspartner, Berater und starker Vertreter meiner Positionen zur Seite. INTAGUS begleitete den Prozess bis zum erfolgreichen Abschluss. In jeder Lebenslage sucht man Top-Spezialisten für Bereiche, in denen man selbst keiner ist. Aus meinen Erfahrungen des Unternehmensverkaufs kann ich das Team von INTAGUS unbedingt empfehlen. Ich habe mich sehr gut betreut und sehr gut beraten gefühlt. Vielen Dank.
Thomas Wolfert
Geschäftsführender Gesellschafter, TV+Synchron GmbH
Alle Ziele, die ich mir vorher gesteckt hatte, habe ich dank INTAGUS erreicht: 1. Unternehmen erhalten, 2.Marke erhalten, 3. Produkt erhalten, 4. alle Mitarbeiter erhalten, 4. außergewöhnlich hohen EBIT-Multiple erzielt und 5. einen tollen strategischen Käufer gefunden. Das Team hat von Anfang super professionell gearbeitet, auch die wichtige Due Diligence wurde hervorragend durchgeführt. Der ganze Verkaufsprozess war für alle Beteiligten eine Win-Win-Win-Win-Situation. Für die Mitarbeiter, die Kunden, den Käufer und natürlich mich. Hätte ich noch ein zweites Unternehmen, würde ich es jederzeit wieder zusammen mit INTAGUS verkaufen!
Maik Lais
Mit dem Team von INTAGUS habe ich mich für einen absolut professionellen Wegbegleiter im Transaktionsprozess für die Gießerei entschieden. Zu jeder Herausforderung konnte ich auf kompetente Unterstützung und einen breiten Erfahrungsschatz zurückgreifen. Herzlichen Dank an das gesamte Team.
Dana Minor
Geschäftsführende Gesellschafterin
HZD – Druckguss Havelland GmbH
Einzigartig! Durch die hervorragende fachliche als auch emotionale Unterstützung durch INTAGUS, war es möglich eine lang vorbereitete Nachfolge erfolgreich umzusetzen.
Christian Stein
Geschäftsführender Gesellschafter POHL Electronic GmbH
Mit Hilfe von INTAGUS habe ich meine Firma erfolgreich verkauft! Dabei auch noch einen tollen Käufer gefunden und einen guten Kaufpreis erzielt. Herzlichen Dank für die wertvolle Unterstützung. Alleine hätte ich das nicht geschafft.
Rainer Setzer
Inhaber Setzer
Zahnmanufaktur
Wir fühlten uns sehr gut beraten, auch über das eigentliche Thema der Unternehmensbewertung hinaus. Es erfolgte ein sehr gründliches Vorgespräch sowie eine zügige Bearbeitung unserer Themen. Die abschließende Unternehmensbewertung war sehr umfangreich gestaltet. Alles in allem eine sehr angenehme und aufschlussreiche Zusammenarbeit und ich glaube das wir noch das ein oder andere Mal in Kontakt treten werden.
Sebastian Beck
Geschäftsführender Gesellschafter B&B Rail Construction Service GmbH
INTAGUS war eine enorme Unterstützung beim Verkauf unseres Unternehmens. Von der Bewertung des Unternehmens bis hin zur Ausarbeitung des endgültigen Kaufvertrags gab uns INTAGUS die Sicherheit bei jedem entscheidenden Schritt. Wir haben richtig gemerkt, wie sich das Team für uns und unsere Wünsche eingesetzt hat!
Caitlin Sullivan
GbR Gesellschafterin Clayground Klock & Sullivan GoR
Das Team von INTAGUS hat uns bei der Finanzierung eines neuen Gastroprojektes tatkräftig unterstützt.
Flexibel, kompetent und sehr professionell. Schön das man sich bei wichtigen Themen auch außerhalb der eigenen Kernkompetenz auf die Köpfe von INTAGUS verlassen kann.
Kristian Schubert
Geschäftsführer GMS Gastromanagement Schubert
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Die unternehmensexterne Nachfolge gilt als eine der größten Herausforderungen im Leben eines Unternehmers. Denn neben der möglichen Maximierung des Verkaufspreises (was ggfs. Investitionen mit einschließt) steht vor allem die Fortführung des Unternehmens an erster Stelle. Ein über jahrelang gepflegtes Unternehmen soll einer Stilllegung entgehen. Insbesondere Firmeninhabern von KMU fällt es recht schwer sich von dem eigenen Betrieb zu lösen. Teilweise ist dieser erste Schritt im Kopf sogar der wichtigste. Aus diesem Grund betrachten wir Ihre unternehmensexterne Nachfolge aus den Augen eines mittelständischen Unternehmers. Wir analysieren die Gegebenheiten: Wo bestehen Chancen und Risiken? Dabei beziehen wir alle Prozesse und Faktoren mit ein – vom Geschäftsmodell, über Vertrieb und Marketing, Anlagevermögen, Haftung, Personal und Führung, Leistungsspektrum usw. Mithilfe eines maßgeschneiderten Nachfolgeprozesses können wir Sie sicher durch all diese Anforderungen hindurch geleiten.
Die unternehmensexterne Nachfolge sollte klar strukturiert werden: Wo fangen wir an und wo soll das Ganze hinführen? In der ersten Phase der Vorbereitung legen wir gemeinsam mit Ihnen Ziele fest und entwickeln eine geeignete Struktur. Eine klare Vorbereitung und Planung mindert die Möglichkeit später aufkommender Unsicherheiten. Es wird also am Anfang die Verkaufsentscheidung geprüft. Anschließend erfolgt die Optimierung dieser Entscheidung und der Prozessstruktur. Ein besonders wichtiger Part ist die Unternehmensbewertung. Diese bildet die Grundlage für Ihre Argumente, den Verkaufserlös und die Suche nach einem passenden Nachfolger. Wir begeben uns dann für Sie auf die Suche – Erwerber, Konkurrent oder Investor? Ihre Daten bleiben dabei anonym und werden zu jedem Zeitpunkt vertraulich behandelt. Erst nach der Verschwiegenheitsvereinbarung (NDA) können potenzielle Käufer nähere Informationen erhalten. Verlaufen die weiteren Schritte wie Kennenlernen, weitere Prüfung des Unternehmens durch den Käufer und die finale Einigung über den Kaufpreis positiv, geht es an den Kaufvertrag. Auch dabei – wie bei dem kompletten Prozess – können wir Sie mit unserer Erfahrung und unserem Know-how professionell unterstützen.
Nachdem die Due Diligence (Unternehmensprüfung durch den Käufer) durchgeführt wurde und sich Käufer und Verkäufer auf einen Kaufpreis einigen konnten, folgt die Abstimmung und Verhandlung über den genauen Inhalt des Kaufvertrages. Der Kaufvertrag legt dabei fest, was verkauft wird und zu welchem Zeitpunkt (Stichtag – Wann geht das Unternehmen auf den neuen Eigentümer über?). Zudem steht nicht nur der festgelegte Kaufpreis im Vertrag, sondern auch auf welche Weise dieser bezahlt wird (Einmalzahlung, Raten, Fälligkeit usw.). Im folgenden nennen wir Ihnen weitere Aspekte eines Kaufvertrags für die unternehmensexterne Nachfolge.
Vor der Unterzeichnung des Kaufvertrages werden daher häufig innerhalb der Unternehmensprüfung viele Unterlagen vom Käufer sorgfältig analysiert und beurteilt werden. Dazu gehören die Unbedenklichkeitsbescheinigung des Finanzamtes, die Negativbescheinigung des Finanzamtes (es bestehen keine betrieblichen Steuerschulden), die Bestätigung der Sozialversicherung, die Zustimmung weiterer Gesellschafter, alle schriftlichen Arbeitsverträge, Kreditverträge – die vom Käufer übernommen werden, eine Inventarliste aller Gegenstände des Unternehmens, die Auflistung aller gewerblichen Schutzrechte, Kundenverträge, Kooperationsverträge etc., die Bestätigung, dass keine schwebenden gerichtlichen und außergerichtlichen Auseinandersetzungen existieren. Bei der Vorbereitung der sogenannten Due Diligence und dem Aufbau eines digitalen Datenraums zur Prüfung durch den Nachfolger können wir Sie gern unterstützen.
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